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质量管理体系:
 
我们的品质管理系统:
1995年10月13日通过ISO9001认证
1999年8月12日通过ISO14001认证
2000年9月5日升级认证ISO9001:2000版本
2000年7月5日通过TL9000/ISO9001:2000版本
2002年11月16日通过OHSAS18001:1999版本

我们的品质方针:

持续改进是我们基本的经营原则 
以优质的产品、合理的价格、完善的服务不断满足客户的需求和期望 
进行必要的知识、技能和态度的培训,逐步树立全员的品质意识 
重视和发展与客户及供应商的长期、互利关系

我们的环境方针:

遵守有关的法律法规及其他要求。 
在达到洁净生产的基础上,减少物耗、能耗,合理处置废弃物。 
确保良好的生产环境,以保障生产安全和员工健康。 
为每位员工提供适当的培训,宣贯本公司的环境方针,加强环保意识,履行环保责任。
定期评审环境管理体系,以求持续改进和预防对环境的影响。

我们的职业健康和安全方针: 
> 关注员工和相关方的职业健康和安全,创造良好工作环境 
> 遵循职健安法规的要求,按照OHSAS18001标准规范管理 
> 提倡以人为本,鼓励全员参与,开展多样化的宣传培训 
> 持续改进,以支持我们的长远发展
 
六西格玛管理:
 
六西格玛的目的:
充分了解和满足客户需求,提高客户满意度;
以事实为依据,以统计分析为手段,培训和提高员工解决问题的能力和技巧;
帮助所有部门持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率;
加强跨职能团队合作的文化建设。

拓普斯康的六西格玛体系:
  公司从2002年开始引入精益六西格玛方法以来,通过十多年的实践,已经将精益六西格玛植入了公司研发、制造、市场等公司所有工作系统,形成了精益六西格玛的企业文化,取得了明显的经济效益,公司每年都有多个项目获得全国精益六西格玛优秀项目,2012年公司被中国质量协会授予“全国六西格玛管理推进十周年优秀企业”。
1.2002年,TOPSCOM引进六西格玛流程改进(DMAIC),通过培养黑带、绿带和开展项目,使六西格玛方法成为工程管理人员解决问题必须掌握的基本方法;
2.2003年,TOPSCOM成立工业工程部门,在外部顾问的指导下,培训精益课程和培养重点IE人员,导入精益生产,建立了适合公司特点的生产效率和设备效率评估体系;
3.2005年,TOPSCOM在研发部门导入六西格玛新产品设计(DFSS),培养DFSS设计黑带,并将DFSS方法植入公司PLM研发设计平台,成为设计人员日常工作要求;
4.2007年,TOPSCOM在一线员工中导入全员自主改善(TSI),通过发动基层员工进行改善提案等形式,充分调动所有员工自主参与改善的积极性;
5.2009年,公司将精益和六西格玛融合,形成了一套适合公司特点的精益六西格玛方法体系,并通过卓越运营促进的精益六西格玛专业部门在全公司推广、实施;
 
 
物流管理系统:
 
为实现成为全球电子信息产业链中关键产品、技术及服务的重要提供商,提高EMS客户满意度,公司从技术和管理上,不断完善物流系统,致力于为客户提供专业、全方位的物流解决方案。
优势一:SAP系统支持:
 
优势二:通关优势:

1.  国家质检总局首批“属地检验,异地放行”直通放行制度企业,有保税仓;
 
2.  EDI网上申报;
 
3.  中国海关AA类管理企业:
1)  专门服务;
2)  电子审单、提前申报;
3)  自动结关、提前申报;
4)  货物优先查验

优势三:精益仓储管理
 1)  VMI管理:
-    JIT 管理;
-    降低库存风险;
-    战略双赢。
 
2)  物流管理:
-    FIFO管理;
-    定时、定位、定量及标识管理。
 
3)  配送服务:
-    快速响应;
-    安全配送。
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